Sistemas de casos fallidos

Ahi en CIOInsight un artículo acerca de la experiencia de una persona en la resolución de proyectos con riesgo de fracaso y en el que aporta algunas sugerencias sobre qué camino seguir y cuál no (explicando un proyecto que no pudieron rescatar). Seguro que más de uno se siente identificado como bombero o paracaidista de proyectos, que es justo lo contrario de lo que pretende defender el autor. Algunas pistas incluyen seguir contando con el equipo de proyecto existente en la medida de lo posible, evitar hacer al equipo realizar un esfuerzo extra buscando formas de trabajar más inteligentes y productivas o elegir las batallas que se pueden ganar o los proyectos cuya solución se puede abordar.

La siguiente gráfica muestra una presentación con los resultados de una encuesta, acerca de las razones que llevaron a cancelar proyectos IT.


Las principales causas de cierre de proyectos 1) el cambio de necesidades de negocio, 2) la incapacidad del proyecto de cumplir las expectativas prometidas, 3) cambio en las prioridades, 4) sobrepasar el presupuesto y 5) que el proyecto no estaba alineado con el negocio.

Un ganador se compromete; un perdedor hace promesas.


REFERENCIAS

http://www.businessweek.com/managing/content/may2008/ca20080529_123818.htm

http://www.cioinsight.com/c/a/Management/Why-IT-Projects-Get-Killed/